Луд ли е шефът ти? Тактики и трикове за манупулиране на трудни шефове
Издателство: | AMG Publishing |
Брой страници: | 272 |
Година на издаване: | 2008 |
Дата на издаване: | 2008-09-10 |
ISBN: | 9789549696097 |
SKU: | 13202100019 |
Размери: | 21x14 |
Тегло: | 300 грама |
Корици: | МЕКИ |
Цена: | 6 лв. |
Какво става с вашия ръководител, че проявява избухливост без видима причина или постоянно сменя настроението си? Накара ви да работите до късно вечер или ви поставя нелепи задачи? Желае ли да контролира всяко ваше действие, или напротив – не се намесва дори когато е необходимо? Дали поведението му е наистина толкова странно?
Вероятно се питате какви стъпки да предприемете... За съжаление, шефовете не идват с инструкция за употреба...
Но вече имаме решение! Тази книга разглежда девет основни типа "луди" началници, което ще улесни разпознаването на характера на вашия:
- Приятелят-враг
- Г-н Безкрайния работен ден
- Обсебеният от власт ръководител
- Шефът без влияние
- Наех те и сега те ненавиждам
- Мениджърът по продажби
- Ужасяващият шеф
- Собственикът на малък бизнес
- Влюбеният в служителя
Благодарение на многогодишния си опит в управлението и взаимодействието с мениджери от различни нива, авторката анализира дълбоките психологически причини зад негативното поведение на „лудите“ шефове – страхове, несигурност, липса на адекватна подготовка или специфични личностни черти. Въз основа на предоставената „диагноза“, тя предлага лесни техники за справяне със ситуацията. С тяхна помощ ще научите как да подобрите атмосферата в офиса и как ефективно да комуникирате с човека, който значително влияе върху кариерата ви! И даже можете дискретно да го водите към желаното направление!
Джил Уолкър е директор в софтуерна компания във Великобритания. Позицията ѝ позволява често пътуване и установяване на контакти с висши мениджъри от водещи британски и американски компании. Тези връзки заедно с нейния опит в сферата на човешките ресурси й дават ценна информация относно бизнес управлението, която използва при написването на тази книга.
.
.