Мениджър; Бр.10/2009

**Лидерите по време на криза**

Кристалина Георгиева, кандидат за еврокомисар от България, споделя своите задължения, приоритети и амбиции в специално интервю за списание „Мениджър“. В един стар виц песимистът казал: "Не може да стане по-зле", а оптимистът му отвърнал: "Може, може". Сега, когато икономиката попада в централната част на кризата, много компании започват да изпитват точно това усещане. Ясно е - предстояща ни е поне година с трудности.

В такава ситуация не е изключено собствениците да прехвърлят вината за проблемите върху своите управители. Но това би било грешка. Ако мениджърите действително бяха виновни за ухудшението на обстановката в бизнеса, решението щеше да бъде лесно – просто ги сменят и всичко се нормализира.

Тази тактика обаче носи риск. Първо, добри мениджъри са рядкост на пазара; второ – всяка кадрова промяна във висшето ръководство именно сега може да доведе до колапс на компанията.

Правилният подход е съвсем различен. Истинските лидери успяват да запазят спокойствие дори в тежки времена и осъзнават защо са назначили конкретните хора като изпълнителни директори – доверили са им се не само през добрите моменти, но най-вече когато настъпят трудностите.

Сега тези времена вече са тук. Затова собственикът трябва активно да подкрепя изпълнителния директор и двамата заедно - всеки според своята роля - трябва да работят за стабилизиране на компанията.

В крайна сметка успешният бизнес зависи от две основни неща: идеи и способността да реагираш адекватно. Обикновено както собствениците, така и управляващият директор притежават необходимото умение; остава само генерирането на идеи. Фокусирайте се върху тях и преодоляването на кризата ще бъде по-лесно.

В настоящия брой известният експерт Джефри Фокс предлага съвети как собственици и управители могат ефективно да си взаимодействат по време на криза. Препоръчвам ви неговото интервю! - Максим Майер, редакционен директор