21 незаменими качества на лидера
Издателство: | Изток-Запад |
Брой страници: | 194 |
Година на издаване: | 2005 |
Дата на издаване: | 2005-05-31 |
ISBN: | 954321140 |
SKU: | 68821830011 |
Размери: | 20x12 |
Тегло: | 296 грама |
Корици: | ТВЪРДИ |
Цена: | 14 лв. |
Какво кара хората да следват определен лидер? Защо те проявяват reluctance да се подчинят на един водач, докато на друг са готови да посветят сърцето си и да го последват до края на света? Какво различава лидери, които използват страх и принуда, от истински уважаваните и обичани фигури?
Разликата е в техните личностни черти. В тази книга са изложени двадесет и едно незаменими качества, изключително важни за всеки, който желае да стане лидерът, когото хората искат да следват в неговите начинания. Обаче само познаването им не е достатъчно – важно е те активно да бъдат приложени в практиката. След всяка глава отделете време за размисъл върху качествата, които смятате за слаби у вас, и започнете систематично да ги интегрирате в ежедневието си. Целта е тези характеристики постепенно да станат естествена част от вашата същност.
Станането на лидер изисква време; развитието на лидерските умения става ежедневно, а не за кратък период. Ако искате действително да водите други хора, трябва първо дълбоко във вас самите вече da бъде заложено това качество - така ще спечелите доверието им. Когато постигнете това ниво на свързаност с тях, ще можете успешно справяте със всичко предизвикателство.
Джон К. Максуел е признат експерт по темата за лидерството в Америка и основател на "ИНДЖОЙ Груп" - организация целяща максималното развитие на индивидуалния и лидерски потенциал при хората. Той самият e утвърден водач и влиятелна личност в Съединените щати (поставен 22-ри според класация). Годишно той изнася лекции пред повече от 350 000 души по време на семинари във водещи компании и оказва влияние над милион чрез своите тридесет книги (с общ тираж над 9 милиона), записи и онлайн платформи. В момента ръководи амбициозна програма за обучение насочена към един милион християнски лидери.
.
.